5月11日下午，视频播放平台PPTV聚力发布了一条微博，宣称在为粉丝服务了十一年后，要和粉丝说再见了。
此微博一出，瞬间引来粉丝们集体围观，许多之前购买了会员的粉丝纷纷出来询问具体情况。PPTV作为中国第一批出现的视频媒体，早年间使用者众多，但是后来，随着优酷、爱奇艺等平台的陆续崛起，PPTV彷佛被多数人遗忘了。在这种时候说再见，不免让粉丝们觉得PPTV可能真的要倒闭了。
在这种气氛的带动下，这条微博转发超过了2万，而PPTV之前发布的微博，许多的转评数量甚至只有个位数。
可是，细心的网友发现，PPTV的这条微博，在最后带上了#PPTV-SeeU#的微博话题，微博配图也是大大大“SEE-U”，彷佛有什么玄机。
而查看PPTV的官网，却丝毫没有倒闭的迹象，更重要的是，PPTV官微在发布这条微博之后，仍然继续更新着微博，丝毫没有一点停更的迹象，也没有发布正式的告用户说明。
果不其然，短短一天之后，PPTV再次发布微博，居然宣称“see U again”，并同样带上了#PPTV-SeeU#的话题，使用了同系列的配图。
这一举动，不免让人更加起疑。截至今天中午12点，话题#PPTV-SeeU#的阅读量超过1.3亿，显然关注度奇高。
更奇怪的是，该话题的主持人@娱乐知心人，其认证为“北京市微创时代文化传媒有限公司文化宣传”，是一家正儿八经的广告公司，服务过携程、新浪、聚美优品等大牌。至此，基本可以判断，PPTV和粉丝说再见这一出，应该是一出自导自演的营销大戏。
那么这起事件中到底谁是主角？查询SeeU可以发现，SeeU是一款首发于苏宁众筹的智能眼镜，巧合的是，5月12日，更是这起总金额100万的众筹的截止日期。而苏宁，正是PPTV的第一大股东。
从这一点来看，苏宁极有可能是借着PPTV策划了这次事件，为即将批量发货的SeeU智能眼镜造势。
为了这起策划，PPTV还找了@思想聚焦 、@Vista看天下 、@我的前任是极品 等多个KOL进行转发配合，为这个话题的曝光作出的巨大的贡献。
除此之外，还有一种可能是，PPTV聚力极有可能即将更名，或者更换logo，也有网友爆出一张邀请函，一场名为“聚力”的2016品牌战略发布会将于5月19日在北京举行。如果属实，“PPTV聚力”更名为“聚力”也不是不可能。
巧合的是，今天下午，PPTV再次发布带有相同话题的微博，点出了5月19日这个日期，由此证明，网友爆出的这张邀请函，极有可能出自PPTV，而5月19日，PPTV极有可能公布最新的动作。
相同的营销手法，滴滴打车（现滴滴出行）也曾玩过一次。去年9月6日，滴滴在微博放出宣传海报，并打出“滴滴打车再见”字样，约定9月9日见，让粉丝浮想联翩，甚至有传言称滴滴将下线专车业务。
在之后的几天，滴滴陆续放出全新品牌升级倒计时海报，直到9月9日，滴滴揭晓悬念，正式将滴滴打车更名为滴滴出行。
PPTV这次的营销策划，明显有模仿滴滴打车的意味。打着情怀牌的营销，虽然在粉丝之间引起了巨大的共鸣，但是不可否认，这种营销方式隐藏着一定的风险。
如同愚人节的各种营销一样，每一次对用户的欺骗都是透支用户对于品牌的信任。远的有支付宝敬业福事件，支付宝虽不是有意“欺骗”用户，还是不免让上亿用户感到了被愚弄的感觉；近的有杜蕾斯百人直播事件，花三个小时“愚弄”了100多万人，这个标签恐怕短时间内都揭不掉了。
一百次成功营销建立的美誉度，都敌不过一次失败的营销带来的破坏力。在策划类似的营销事件时，把握尺度是品牌最需要注意的事，成功与失败之间，也许就只有一线之隔。
大约在4年前，传统电视开机率一筹莫展，根据广电总局在2014年发布的数据显示，北京地区的开机率下降至冰点级别的30%。当众多传统电视厂商对此一筹莫展的时候，嗅觉敏锐的互联网公司找到了进入电视行业的最佳契机。最早以乐视、小米为代表的互联网电视品牌，重新唤起了年轻人对于看电视的热情，这也使得电视开机率有了明显的复苏迹象。毫不夸张的说，互联网电视品牌的出现为传统电视品牌的发展指明了道路。
互联网电视厂商如何破局？（图片来自PPTV官网www.pptv.com）
早期互联网电视与传统电视最大的区别就在于具备丰富的影视内容与智能系统，不过近两年传统电视市场也有了很大改观。根据工信部数据显示，2017年中国彩电产量为17233万台，而智能电视产量为10931万台，占彩电产量的比重高达63.4%。从这项数据我们可以看出，传统电视也正在朝着智能化，内容丰富化所转型。
那么2018年，在传统电视与互联网电视趋近融合的情况下，互联网电视厂商该如何破局呢？
·有内容的品牌才能活下去
根据市场研究机构尼尔森的数据显示，24%的用户注重在线片源的质量问题；28%的用户关心操作系统是否智能；而高达43%的用户最关心电视内容的丰富程度。
目前各大电视品牌对于内容版权的争夺虽然仍在继续，但是火爆程度已经大不如前。我们会发现不同电视品牌所包含的电影、电视剧、综艺为主的文娱类内容之间的差异越来越小，基本上处在一个“你有我也有”的状态。
文娱内容的缺点有两个，一个在于无法保证内容领域的相对优势，即使拥有独播权，也架不住别家自制同类内容抢流量。另一个缺点在于文娱内容监管尺度存在不确定性因素，随着网络内容监管的日趋严格，视频网站自制内容的“监管空白红利”已经逐渐消散。而反观体育类内容却具备了很大的独有优势。
体育资源更能体现出独家优势（图片来自新浪微博www.weibo.com）
由于全球靠谱的体育赛事就这么一些，不似电影电视剧只要有钱就能开拍，这就导致体育赛事的差异化竞争会更明显，更能成为真正的独家优势。以忠诚度而言，足球迷无论是对中超英超之类，往往是几年甚至十几年如一日的热爱，远比对电影电视剧甚至综艺来得长情，其他的体育项目也是如此。而从监管来看，由于体育项目不涉及意识形态，鲜有类似文娱内容收紧的趋势，这也是重要的安定因素。并且在付费意愿方面，相比其他品类，体育用户对收费的价格不敏感，续费也比较容易。
在互联网电视厂商当中，PPTV依托苏宁百亿体育IP的布局，成为首个将西甲、英超、意甲、德甲、法甲五大联赛汇聚于同一赛事直播平台的电视品牌，此外还包括中超、亚冠、欧冠、俄超等热门足球赛事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克等综合性赛事。目前PPTV电视已经涵盖超过90%全球体育赛事资源，可以说在体育资源方面根本没有对手，就连以内容整合著称的小米电视，在体育内容方面也不得不借助PPTV的力量。
同时，目前在影视资源方面各大厂商之间的差异越来越小，更多比拼的是对于视频播控平台的融合能力，PPTV电视除了垄断体育资源之外，还成功融合了优酷、爱奇艺、微视听和PP视频四大视频平台，在电影、电视剧内容资源上得到了进一步提升，是目前互联网电视领域当中内容最为丰富的品牌之一。
AI技术是近年来的热门话题，它也是互联网电视的主要破局点之一。将用户的需求场景化是AI技术融入普通人生活的关键。由于语音助手技术的日趋成熟，快速发展的智能电视产业对语音助手技术的应用已经比较常见。在用语音轻松代替遥控器操作的同时，终于解决了老人和儿童使用中可能存在的误操作难题，也降低用户的学习成本。
AI技术是互联网电视主要破局点之一（图片来自PPTV官网www.pptv.com）
智能电视现有的语音控制实现方法基本上是分为手机下载APP控制的方法、对遥控器语音输入的方法以及通过连接智能音箱来实现的方法。例如传统电视厂商康佳是通过手机或遥控器语音输入两种方法都可对电视进行操控，而互联网电视厂商PPTV则是通过智能音箱作为入口，通过连接苏宁小Biu智能音箱实现远场语音操控的。
人工智能需要不断积累数据进行学习，巨头掌握的数据优势就凸显了出来，在目前的情况下，与其挑选语音操控的实现方法，不如挑选他们背后的智能语音技术提供者，看看谁的背后站着巨头的海量数据。
2017年的电视市场的销售额虽然有所增长，但销量却出现了大幅下降，这主要是由于中国中产阶级崛起和消费升级趋势下的作用。而2018年市场会触底反弹，一个原因是前一年的市场萎靡为今年提供了更大的市场需求，另一个原因则是上游面板价格下降，让产品的价格有了更大的空间。
2017年萎靡的电视市场暴露了一些纯互联网的品牌的弱点，在面板等原材料的的价格上涨之后，厂商的成本不断上涨，纯互联网的品牌的优势缩小，无法持续依靠低价出售硬件，市场表现疲软。而很多传统品牌在大批量生产过程中，可以通过供应链关系，改善生产环节，人力资源调整等方法均摊硬件成本压力，进而自我吸收，所以才能做到元器件价格上涨的时候保证产品价格轻度上涨甚至是不涨，销量影响相对较小。
在渠道上应当做到线上与线下相结合（图片来自新浪微博www.weibo.com）
作为目前互联网电视的代表品牌，小米和PPTV都有自己的渠道优势。小米主要通过自己的线上商城和线下的小米之家相结合进行销售，不过线下体验店的规模远不如PPTV。PPTV因为背靠苏宁的缘故，无论是线上还是线下都拥有极强的渠道资源，尤其是在线下遍布苏宁易购遍布全国的过万家门店、直营店占据了明显的渠道优势，特别是直营店深入三四线城市、乡镇，再加上苏宁的物流保障，线下覆盖程度较为完整。
2017年电视厂商的价格战采取的方式比较特殊，是在成本上升的状况下，你涨价，而我抗住不涨价的方式。2017年四季度开始，液晶上游面板持续走低，一旦成本下降，有了价格空间，产商的主动降价打法就开始回归，对于大多数的主流用户来说，最关注的因素仍然是价格。
价格是主流消费者关注的重点（图片来自新浪微博www.weibo.com）
所以我们看到了2018年价格战烽烟再起，尤其是目前炒得比较火热的小米电视，小米电视向来采取行业最低价的策略进行定价，虽然在价格上比较有优势，但是近期也曝出了很多小米电视质量出现问题的新闻。而PPTV发布的全新5系列电视拥有更高的性价比，在价格上甚至要低于小米，配置上延续行业的一流标准，品质上也有较高保障。所以对于广大互联网电视厂商来说，在保证自身价格优势的同时，对于产品本身的质量也应当足够重视。
写在最后：
2018年面临着正面大战的互联网电视品牌，应注重以体育为主的内容产业版权，并通过合作和加强研发使产品在技术上突破，让产品更满足用户的需求。在产品的营销上要融合线上线下渠道，做到两条腿走路。并且，厂商要在考虑成本的条件下，做好年中、年末大促迎接残酷价格战的准备。这场需求引发的大战，虽然会可能造成行业的又一轮洗牌，但对于早有准备的厂商来讲，未必不是扩大市场占有率的好机会。
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