最近柯达和知名精酿啤酒厂商角鲨头（ Dogfish Head）合作，推出一款可以冲洗胶片的啤酒。这款啤酒的颜色为鲜红色，略带酸味，名字叫做 SuperEIGHT （超级八），据说这个名字是致敬柯达同名的胶片摄像机Super8，而更令人惊奇的是，这款啤酒，居然真的可以用来冲洗柯达Super8的 Tri-X 胶片。
据角鲨头介绍，这款啤酒的灵感来源是去年柯达的一部播客节目The Kodakery中，该厂商CEO发现只要啤酒酸度和维生素C的含量合适，就可以充当胶片的显影液。
角鲨头为柯达Super 8调配的配方
角鲨头为了柯达Super 8专门调配了一个配方，然后送到柯达公司进行测试，结果成功将一段胶片冲洗了出来。
利用角鲨头啤酒冲洗出来的影片
据了解，这款可以冲洗胶片的啤酒将于4月在美国上市，有条件的小伙伴可以尝试下把显影液喝进肚子里是什么样的一个体验。
友友有话说
通过啤酒来让人重拾胶片时代的感动确实是一个好法子。但是一想到喝进肚子里的啤酒居然是显影液，还是会让人觉得有点不可思议。
Vlogger的神器出现了?
3月26日，索尼面向全球发布了RX0 II迷你黑卡，在前代防水，防震和防撞的基础上，新一代黑卡RX0 II增加了4K视频的内录功能，以及上翻180°,下翻90°的可翻折液晶屏。搭载1530万像素1英寸堆栈式传感器以及蔡司24mm f/4广角镜头。最近对焦距离为20cm。
除了相机本体外，索尼针对Vlog制作者推出了Vlog套装，包含麦克风支架和小拍摄手柄（VCT-SGR1）
索尼黑卡®RX0 II在视频拍摄之外还具有相当出色的照片拍摄能力，拥有1/32000秒的高速防畸变快门，高达16张/秒*17的高速连拍性能，可以捕捉转瞬即逝的瞬间。
作为RX0的新一代升级产品，索尼黑卡®RX0 II针对人物肤色进行了改进。选择“美肤”功能，可以遮盖微小的斑点和皱纹。同时，新增照片评级和保护功能，方便了照片的编辑和修改。最最重要的是，RX0 II还支持索尼高端相机上的眼控对焦功能。在人像方面也有不俗的表现。
友友有话说
这次索尼发布RX0 II带来的震撼，丝毫不比RX100M6发布逊色。索尼再一次用行动证明了麻雀需小，五脏俱全的老话。加上4K内录与180°翻转屏的加持，在这个Vlog时代，能够充分感受到索尼对创作者的诚意。
没有按键的引闪器，你见过吗？
保富图在3月27日发布了新的引闪器Profoto connect。
这款引闪器拥有三种设置，自动、 手动和关闭，而其最大特点就是没有提供任何按钮，在自动模式下用户只需要抬起手即可完成拍摄，并可以获得出色的曝光效果。
手动模式需要通过手机进行调节
但在手动模式下用户需要通过手机才可以对闪光灯进行手动调节。这款引闪器将会推出佳能、 索尼、 富士、 尼康以及奥巴等版本。官方售价2249元。
Profoto connect视频版详细介绍
友友有话说
说实话，离机引闪在爱好者的圈子内使用不多，大多数人都习惯于直接上机顶闪。方便又快捷。传统引闪器，光是调频道都能劝退一批人。现在保富图发布无按键的引闪器，或许可以降低爱好者入门的门槛。不过再看看价格嘛，就见仁见智了。
发这种新闻真的不会被河蟹吗？
近日，海外一家网站推出可以款名为CockCamera的可穿戴相机。顾名思义，这个相机就是套在男生的那里，至于用途嘛。我想各位看图片说明就能猜个八九不离十了。
Cockcamera官网截图，这糟糕的官方机翻......
相机内置6个LED补光灯，拥有惊人的夜视能力。micro SD卡槽和电池，可拍摄长达90分钟的720P 30fps或者1080P 15fps影片，可通过手机APP遥控和同步存储。相机背面有散热孔，希望这是个正确的散热位置。官方售价159.95美元，约折合人民币1100元左右。
友友有话说
你们知道吗？在编辑这条新闻的时候，友友一直都是在狂笑状态。因为这个相机的槽点实在太多了。首先说他们家的网站，支持多语言确实是个亮点，但是你能不能正儿八经地去找个翻译公司吗。机翻这不是糊弄人么。6个LED补光灯，90分钟的续航，你以为你是行车记录仪啊？但是转念一想，这玩意儿叫“行车记录仪”，好像也没有什么毛病。
稳定器厂家要失业了吗？
稳定器花样百出，但自制稳定器，你有想过吗？YouTube 频道 The Q 日前分享了一段影片，示范如何用废置硬盘和耳机，再加上一个电子控制器、一些胶管、轴承、螺丝及丝帽等，自制一个双手握持式两轴稳定器。据称，这件自制工具仅用上 10 美元（约合人民币67元）来买材料。
先要拆卸硬盘的马达和碟片
装到稳定器底部，作陀螺仪
用水管组成支架
提供两轴防抖效果
稳定器视频制作过程
友友有话说
稳定器有助防止相机抖动，摇镜时画面也可以更流畅和稳定，显示出一种舒服和专业的感觉。然而，若跟从影片的步骤来做，工序似乎也不少。硬盘马达作为陀螺仪，要做到良好的稳定效果，必须经过调校，但影片却没有在这方面作进一步解释。总的来说，自制这个稳定器其实有一定难度，对电子不太熟悉的玩家，还是乖乖买现成的产品好了。
Today's topic
今日话题.
你还知道哪些脑洞大开的产品吗？ /
※ 最详细的旅拍胜地科普 ※
故事的小黄花，从出生那年就飘着。
童年的荡秋千，随记忆一直晃到现在…
总有一些品牌，让人一想起它，就想起周杰伦《晴天》中的这句歌词。
好比富士，好比柯达。
在数码相机还没有诞生之前，美国的柯达与日本的富士胶卷是世界两大胶卷生产商。
“柯达黄”、“富士绿”，也曾像故事中的小黄花一样，横行在各大景区。
而现在，随着数码相机、智能手机的连番冲击，它们早已沦为明日黄花，只能在我们的记忆中，偶尔晃荡一下。
然而士别三日，当刮目相待。
在柯达2012年申请破产保护，逐渐淡出大众视野以后，富士却绝地反击，开发化妆品、涉足健康产业，把自己活成了年入千亿的巨头。
根据富士胶片集团于2019年5月8日发布2018财年财务报告，公司全年（2018年4月1日–2019年3月31日）实现销售收入219.05亿美元，折合人民币约1530亿元；营业利润18.90亿美元，折合人民币约133亿元。
巴顿将军有句著名的名言：衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。
的确，枯木逢春，世间稀有。
也正因为如此，才更加让人想知道，富士是如何完成绝地反击，实现枯木逢春的？
蝮蛇螫手，壮士解腕
马化腾曾在总结“灰度法则”时，不无惋惜地提到柯达案例：
很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但鲜为人知的是，它也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明，在柯达却被束之高阁了。
的确，虽然柯达的工程师在1978年获得了第一台数码相机的专利，但也许是因为它危及了柯达公司的胶卷业务，最终被柯达给忽视。
因此，当像索尼这样的公司在20世纪80年代早期推出第一批民用数码相机时，柯达仍然坚定地拒绝冒险涉足数码。
可以理解，作为胶卷巨头，涉足数码无疑是自断双臂。
也正因此，富士的壮士断腕，才显得尤为可贵。
2003年，面对世界彩色胶片市场受到数码技术冲击，迅速下滑的窘境。时任CEO古森重隆丝毫没有迷恋胶卷业务过去的辉煌，而是在这一业务大幅裁员5000人，并制定出“四象限战略”——
用现有技术巩固现有市场，开发新技术应用于现有市场，将现有技术应用于新市场，研究新技术开拓新市场。
依托于既有技术，富士最终选择生物医药、化妆品、高性能材料等成长可能性较大的领域，并在数码影像行业、光学元器件行业、高性能材料行业、印刷系统行业、文件处理行业、医疗生命科学等行业进行转型及开拓，并取得了卓越的成就。
△ 富士胶片Synapse医学图像管理系统
到如今，曾延续了80多年的影像文化，早已不是支撑富士公司业绩的支柱 。
根据富士集团此前发布的财务报告，影像业务领域在前三季度的业绩中营收27.37亿美元，营业利润4.32亿美元，业务营收占比不及17%。
梅开二度，富士的第二增长曲线
混沌大学创办人李善友曾经说过：一个企业无论多优秀、多了不起，一个产品无论多辉煌、有多少用户，很遗憾，都会遭遇极限点。
企业的增长，往往有两种方式。
一种是稳定的线性增长；而另一种，则是第二曲线式增长 。
稳定的线性增长：是指在原有曲线里面，沿着原有的技术、产品、行业、市场渐进性地增长。
它是一条S型曲线，暗合了⾏业从诞⽣、发展、成熟到衰亡的过程。可以用“⼀线、两点、三阶段”进⾏概述：
△ 第一增长曲线（图片来源于网络）
在很稳定的竞争环境中，沿着第⼀曲线持续改善，是最好的⽅式。然而市场却不会总如你所愿，永远平静无波。
极限点是不可避免的，更痛苦的是，当极限点来到的时候，失速点也来到了，非常奇怪，你的极限点同时是你的失速点。
那么，企业要如何打破S曲线所带来的死亡魔咒？
这个问题的答案，保罗·纽恩斯与提姆·布锐恩，已经在其所著的《跨越S曲线》一书中给出：
所谓基业常青，并不是在一条曲线里面把它拉得非常长、非常陡，所谓基业常青，是你能够一次又一次地跨越第二条曲线。
第二曲线式增长，并不是在原有曲线里连续性地进步，而是非连续性地跳到第二曲线里。并且，只有这种增长能带来十倍速的增长。
而富士的再次崛起，就属于第二次曲线增长。
洞悉自身生态位，富士的转身信号
企业想要实现第二曲线增长很难。
被颠覆性技术理念首创者克里斯坦森，就曾经提出过“创新者的窘境”这一概念，如今，它已几乎成为一个定理。
那就是：当第一曲线的主流玩家面临非连续性的时候，通常不能转移到第二曲线。
显然，柯达就遭遇了第一曲线极限点，并且在面临第一曲线的非连续性的时候，没有成功的转移到第二曲线。
在第一曲线的成功上待了太久，失去了对于第一曲线极限点的感知与向第二曲线跨越的意愿，是很多企业难以跨越第二曲线的原因。
可是，富士是怎样洞悉第一曲线的极限点，并成功跨越第一曲线与第二曲线之间的鸿沟的？
首先，就在于对于自身生态位的精准洞察 ；
查尔斯·汉迪曾在其所著的《第二曲线》一书中这样写道：“人人都知道第二曲线是很重要的，但是有一个关键要点，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。”
但实话实说，这个“巅峰”实在难以判断。
梁宁曾在她的《增长思维30讲》中，提出生态位理论，她指出：找准自己的生态位，就是找准自己与他人的错位优势，让自己成为这一生态位的强势者。
但在笔者看来，找准自身生态位的前提是，你所在的生态，有让你壮大的土壤。
而这，也是判断一个企业是否应该开启第二曲线的一大关键。
在诺基亚被卖掉的记者招待会上，诺基亚时任CEO说了一句话：我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。
诺基亚并不是什么都没有做错，它与柯达一样，虽然成为了自己生态位的强者，但它却忽视了自身所处的生态，是否还有可以让它发展下去的基石。
显然，富士做对的第一点，就是一直都在像探索外太空可居住星球一样，去寻找自身可生存下来的生态环境。
富士一直恪守一个重要原则，就是在原有的技术基础上，利用既有资源优势来拓展自己的业务，即采取扩展复印机、数码相机、电子部件电子材料等周边应用领域来实现事业和产品的多元化。
因此，其实从1934年富士胶卷诞生以来，就默默助力于医疗事业的发展：
1936年生产出X光胶片；1983年销售富士计算机放射成像系统，1999年推出数字医学影像管理平台……
△ 图片来源于网络
2006年，富士就将原有的尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为“富士胶片先进研究所”，并以此为创新基地，进行跨行业的技术研发。
正是因为有此前一系列对于全新生态的探索与未雨绸缪，富士在陷入增长困境的时候，能够有底气及时果断地收缩胶片业务，将目光投向已有研发类别以外的新药物开发。
找到第二增长曲线的有效方式
当然，对于全新生态的拓展，不代表盲目地开展全新业务。
柯达在2012 年申请破产保护以后，又在 2013 年重新融资上市，退出了破产保护。
但纵观重新出发的柯达，所进行的一系列业务拓展，只能用“盲目”二字形容。
它在 2016 年重新启用了更具标识性的经典 logo ，出了杂志、分别与两大快时尚品牌 H&M 和 Forever 21 推出了联名服饰、和滑板品牌 girlskateboards 出了联名滑板、和儿童玩具品牌 Cra-Z-Art 合作开发了世界上最大的一个拼图，还勾搭上了精酿啤酒品牌“角头鲨 Dogfish Head” ，推出一款可饮用、也可以用来冲洗胶片的 Super Eight 啤酒。
最近柯达还寻找合作伙伴代工，“贴牌生产”推出了 U 盘、固态硬盘和充电器等产品。但这些都不是柯达自己研发的，而是授权给不同的厂商生产。
这也就正是问题所在，柯达在该转型的时候故步自封，又在转型后完全丢掉了自己多年来积累的优势。这让它的转型注定如一个个烟花，一次次灿烂，然后又迅速归于虚无。
找到第二增长曲线的有效方式，是聚焦第一曲线的某一个要素，把第一要素拆到最小单元，看一下哪一个要素能够实现十倍速的增长，然后把全部资源投入到单一要素上，把它变为第二曲线的全部。
用《精益创业》一书提到的说法简单说来就是：重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。
富士之所以能够实现从第一曲线到第二曲线的跨越，正是因为它的一系列转型，都重新聚焦在了以前产品的核心功能上，然后把它进行了放大。
好比富士在2007年创立的全新护肤品牌， ASTALIFT艾诗缇。
△ 富士艾诗缇化妆品牌
艾诗缇核心卖点，源于富士研究人员在研究中发现，一项用来防止胶卷褪色的抗氧化技术，也可以运用在化妆品的研发中，对人体肌肤起到延缓衰老的功效。
并且，化妆品从学科上属于高分子化学，而富士在此方面恰好有经年累月的技术沉淀。因此，富士创新性的将纳米技术应用于护肤品中，在胶原蛋白、纳米、抗氧化等领域，通过独特技术从而不断研发出护肤品力作。
查理·芒格说过，取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到“近乎荒谬的极端”。
因此，哪怕想要在另一个生态立足，也不一定需要完全丢掉自己积累多年的优势。
围绕核心技术的革新，使得富士可以成为一家多元化的技术导向型创新企业。防晒霜、抗病毒药、阿尔茨海默药、内窥镜、彩超机……富士的诸多产品，甚至都已成为不同行业的中坚力量。
△结核快速诊断工具
今年年底，在素有“东方设计奥斯卡奖”之称的亚洲地区最具权威性及影响力设计奖项——日本优良设计大奖（Good Design Award）颁奖典礼上，富士胶卷凭借其产品：结核快速诊断工具，荣获2019年的全场大奖。被誉为拯救万千生命的设计。
未雨绸缪，才是持续作出正确判断的前提
纵观富士整个跨越第二曲线的过程，我们会发现它做对了三点：
① 时刻保持危机意识，未雨绸缪；
梁宁曾经说过，增长就是持续作出正确的判断。
因此，判断公司是否到达极限点，或者即将到达极限点，似乎变成了大公司CEO最重要的任务。
可是，人的判断，总有失误的时候。
既然极限点不可避免，我们所能做的，只能是时刻准备、未雨绸缪。去拥抱极限点，并在它到来以前，做出对自己最有利的决策与准备。
② 认清自身所处生态，即时转身；
没有一一劳永逸的发展方式，只有对第二曲线的不断跨越。因此，要时刻对于自身所处的生态环境，有清醒的认知。
③ 围绕核心产品功能做文章，而不是盲目跳入全然陌生的领域。
“分形学”说，整体的任何一个部分，如果进去了，都是完整的世界。在分形学的含义里，没有大、没有小，进到任何一个小的地方，都是完整的世界。
所以，想要寻找新的生存空间，也不一定需要完全抛弃自己多年积累的所有。
有关实现第二曲线增长的理论还有很多，富士案例中体现出来的，也只是冰山一角。
但也希望这冰山一角，能够给大家带来些许启示。
来源：首席品牌智库
作者：冰叁
相关问答
柯达C1530相机开机的步骤非常简单。首先,确定相机已经装好电池并且有足够的电量。然后,按下相机顶部的开关按钮,通常位于相机右侧或顶部位置。在按下按钮后,...
柯达相机C1530不具备录音功能。它是一款专用于拍照的数码相机,不具备录音设备的功能或必要的硬件。如果您需要录制音频,需要使用专门的录音设备,例如录音笔或...
