深圳口述史 - 第四季 总第 004 期
陈清州
福建泉州南安县人,1992 年开始在深圳华强北从事对讲机销售工作,1993 年创立好易通科技有限公司(海能达通信股份有限公司前身)。在其带领之下,海能达扭转了国内对讲机行业与国外品牌竞争的局面。目前,海能达成为全球最重要的对讲机设备商之一,公司产品远销 130 多个国家和地区。
陈清州:扎根实体经济 引领深圳对讲机产业走向世界
我 1987 年第一次来到深圳时,就被这里充满活力的市场环境所吸引。1992 年邓小平同志发表南方视察重要谈话之后,我听从内心的召唤来到了这里,并最终扎根于此。我觉得自己十分地幸运,赶上了一个好时代,来到一座圆梦之城。近三十年的时间里,我带领海能达由弱到强,成长为一个国际化的跨国公司;也见证了深圳蝶变为国际化的大都市。未来,海能达将继续和这座城市一起成长,为深圳的科技进步贡献自己的力量。
- 壹 -
我感觉到这里蕴藏着无限的机会,我当时告诉自己,一定要在深圳扎根下来。
初遇深圳
为蓬勃的市场活力所震动
我是福建泉州南安县人,从小在农村长大。和当时多数农村不一样,我们村里人的经商意识特别强,整个村庄都在做对讲机的生意。我在读完高一之后,就从学校出来成为村里对讲机厂的一位业务员,那一年我 19 岁。
1987 年,我突发奇想地想来深圳看看,因为经常听村里人提起这里,感觉是一个十分传奇的地方。当时泉州到深圳只能坐大巴车,由于没有高速路,一路需要颠簸 30 多个小时,完全可以用"翻山越岭"来形容了。
直到现在,我还对第一次和深圳的"遇见"印象深刻。现在看起来稀松平常的一些事,对于彼时的农村小伙来说,像是打开了一扇新世界的大门。当时国贸大厦已经建成,我在那里第一次坐上了电梯,那种感觉十分新奇,我上上下下地连续坐了好几趟。
还有一件事情对我刺激很大,在国贸的橱窗里我看到一双国外品牌皮鞋,价格竟然高达 2000 多块钱,我们老家一头牛也就卖这个价。一头牛是可以做很多双皮鞋的,还可以提供牛肉。与发达地区市场经济的首次接触,给我的世界观带来极大的改变。
回福建之前,我想着来一趟也不容易,总得带点什么回去吧,于是我订阅了一份《深圳特区报》。报纸一周后才能送来老家一次,但我都会把新到的报纸挂在办公室里,仔细阅读。因此即使间隔数百公里,我依然可以知悉深圳经济特区那些日新月异的变化,这让我对深圳的向往愈来愈强烈。
坚定南下
经历特区建设的如火岁月
上世纪九十年代开始,随着国外对讲机品牌的不断输入,我老家的对讲机生意越来越难做。在与其他品牌的竞争当中,我发现村里工厂生产的产品在技术和质量上都与别人存在着巨大差距,当时我心里有个声音就一直在催促我:到深圳去吧!
1992 年,在邓小平同志发表南方视察重要谈话之后,我的内心十分激动,于是我踏上了第二次南下深圳之路。几年不见,我发现深圳的城市面貌又有了很大变化:到处都在创业,到处都在施工,那真是一个热情如火的年代。
刚来时我在上步租房子住,离上步的一家麦当劳很近。我第一次去吃这个洋快餐,就觉得稀奇,味道不错环境又棒,吃完可以吹空调,每天还 24 小时营业。在我看来,这对当时国内的快餐行业几乎是降维打击。这是我第一次接触到西方的商业模式,感觉他们的商业模型值得我们好好研究。
那个时候,深圳的股票市场刚开业没多久,我们楼下有两家证券公司,每天都有许多人在这里排队抽取股票申购表,有了这个抽签表就有了购买股票的资格,转手可以卖 800 块钱。虽然我还没搞懂股票是什么东西,但看到大家热情这么高,我觉得我不能做一个旁观者,就也跟着排队,没想到还真抽中了。不过非常遗憾,我当时还没有勇气和眼光去申购股票,最后只是把这张表一卖了之了。
刚来的时候我每天都去逛赛格电子市场,看到这里人山人海,各种交易同时进行,我就观察他们是怎么做生意的。华强北当时的建设没有现在好,路上的砖头经常翘起一角,我穿的是拖鞋,于是时不时踢到砖头。我就和身边的朋友打趣说,这每天都在踢金砖啊。因为我感觉到这里到处都有资金在流动,蕴藏着无限的机会。
我当时告诉自己,一定要在深圳扎根下来。
- 贰 -
在卖对讲机的同时,我萌生出了生产对讲机的想法,就是那种技术和质量都能和国外品牌对标的产品。
重操旧业
奠定赛格通信市场基础
怎么扎根呢?华强北的电子产品交易十分发达,而我曾经做的又是对讲机的生意,那就重操旧业吧!于是我就在华强北租了个只有 1 平方米多的柜台摆卖对讲机,这是华强北第一家卖对讲机的店面。当时对讲机还属于紧俏性的商品,基本都要到写字楼里面去买,而写字楼里面的租金高,卖的量又不多,所以它的成本非常高,卖一部基本要赚三四百块钱才能覆盖成本。而我一部产品能赚十几块钱就可以了,所以我的生意非常火爆,客源越来越多。
听说我在深圳的生意做得很好,许多老乡也纷纷过来一起卖对讲机,这使得当时的深圳对讲机市场非常兴旺。大概两三年之后,写字楼里面的对讲机公司就基本上消失了。
当时赛格集团的领导看到我们对讲机卖得这么好,便和我们说可不可以把我们组织起来,划定一块区域专门卖对讲机,这便是赛格通信市场的前身。
创业圆梦
政策支持创立好易通
在卖对讲机的同时,我时常会想起老家已经倒闭的对讲机厂,这让我十分惋惜。我心中其实一直有自己生产对讲机的梦想,就是那种技术和质量都能和国外品牌对标的产品。
说干就干,1993 年,我给公司取名好易通(海能达前身),寓意它的产品不但质量好,还能便捷地实现信息沟通。想好名字之后就得去工商局注册,但是工商局的同志说因为我不是深圳户口,无法注册公司,除非有市科技局(深圳市科技创新委员会前身)的盖章。我便去到那里,在当时的市科技局民科办,有一位大姐和我聊了很久,详细地问我要生产什么产品、有什么功能等,后来她在我的申请材料上签了字,我的公司就这样注册了下来,好易通也成为了一家科技公司。
公司刚成立的时候我的资金十分紧张,听别人说深圳有担保公司,可以帮我们担保去银行借钱,我没想到还有这样的好事,就去试一试。后来我才知道这家所谓的"担保公司"其实是深圳高新投。他们了解清楚公司状况后告诉我说可以借 50 万元。那时候在深圳买一套房子大概只需要 10 万元。这笔巨款帮助好易通渡过了艰难的初创时期。
- 叁 -
我们的产品在华强北得以热销,深圳的对讲机行业开始由纯贸易型走向制造型。
异军突起
首款产品大获成功
万事俱备之后,1995 年,我们的对讲机产品上市了。这虽然是海能达的第一款产品,但却达到了进口品牌的低端机水准。当时国内的对讲机大部分采用插件技术,只有一两个开关和几个波道,而我们的产品和国外产品一样,采用的是贴片技术,可以实现软件编程。
产品的成功研发,和深圳这座城市密切相关:这里有丰富的工程师资源,其中不少人都有外企工作经验。而除了产品本身之外,这款对讲机的大卖还得益于那个特殊的时代背景。1995 年的时候预约装一部电话机要几千块钱,而且还很难预约上,刚出来的大哥大价格高达 4.8 万元一部。而我们一台对讲机才卖五六百元,可以满足不少场景的通话需求。因此我们这款产品在华强北得以热销,深圳的对讲机市场开始由纯贸易型走向制造型。
此外,深圳领先的市场经济体制也激发了企业的活力。当时深圳在企业的股份制改革上是走在全国前列的,深圳市政府也十分鼓励企业和员工共享发展成果。我们看到华为发明的员工持股计划,极大地鼓励了员工的稳定性,使得技术得以沉淀,这些都让海能达在公司治理上受益匪浅。
见证历史
首批入驻南山科技园
1997 年,深圳市科技局组织企业考察团去美国考察,我没有犹豫就报名参加了,这次美国之旅再次影响了我的世界观。
当时深南大道是双向四车道,我都觉得十分的浪费。但是一到美国,我发现他们的路,有的居然是双向 12 车道。城市里灯红酒绿,遍地高楼大厦,我感受到巨大的社会经济差距。
我们还去参访了硅谷,看到那里的房子都只有五六层,容积率非常低。当时深圳正在规划建南山科技园,于是我们说科技园也要像硅谷那样建设,所以早期科技园盖的楼都是比较矮的。对 IBM 公司的参访让我印象深刻,这是我第一次接触国际顶级公司,他们的管理模式、技术储备对我的刺激很大。
▲在美国的展销会上,陈清州 ( 左)向国外客户展示公司的产品。
回国后,南山科技园正在如火如荼的建设之中。科技园的一位负责人给我们讲解这里以后的发展方向和未来场景,听得我热血沸腾,于是我和另外几位企业家就商量着一起买了一栋楼,每人一层。当时科技园还没有滨海大道,到处是鱼塘,我们的员工经常晚上下班后过去钓鱼。科技园的前世今生,真的让人恍如隔世。
- 肆 -
全球对讲机市场基本被海能达、摩托罗拉、Sepura 三分天下,而 Sepura 是海能达旗下的欧洲子公司。
对外攻坚
出海之路阻碍重重
在美国时还有件事对我触动很大。那边的可口可乐要 2.5 美元一瓶,相当于当时的 25 元人民币,而国内的可口可乐才 1.5 元一瓶,我在想是不是美国卖的和国内卖的不一样呢?喝了之后发现也没什么区别呀,我就觉得美国人的钱一定很好挣。当时我也注意到很多外资企业在深圳生产对讲机,但是销售市场却在欧美,如果我们的对讲机卖到那里去一定能赚钱。
有一次我和一家韩国企业做交流,了解到他们公司的产品都卖到欧美去,但整个公司才二十几个员工。这让我十分震惊,我们有两百多号员工却还没有打开国际市场,于是我开始全力推动公司的对外战略。
走出去首先得有人,海能达开始大量招聘大学应届毕业生,他们被派往美国、欧洲、中东、拉美 …… 因为大学生的交流能力会更强一些。当时我告诉他们,你们出去的任务很简单:把产品卖出去,把钱收回来。但是现实总比想象困难得多。
尽管我们的产品在国内已经是领先水平,但是与国外相比依然存在着巨大的差距,不管是基础质量还是制造工艺水平上。文化、语言的不通也依然是个大问题。大概在 2000 年的时候,我带着工程师去美国参加展销会,我们每个人穿着牛仔裤、白衬衣和运动鞋,系红领带,而国外同行一个个西装革履,举止自如。别人来咨询我们完全听不懂,我们和别人说话他们也一直摇头,连正常沟通都无法实现,其他销售人员的状况也可想而知。我们的出海之路暂时受阻。
柳暗花明
成为全球市场重要一极
为了打开美国市场,我想到请美国人来帮我们卖对讲机。当时的美国销售工程师一个月的底薪是 7000 美元,而国内员工月薪才 3500 元至 5000 元人民币,我一咬牙请了两个美国员工,但是卖了半年生意依然没有起来。他们告诉我并不是他们没有努力去卖,只是我们生产的对讲机完全不符合美国的市场标准,当时长途电话太贵,写邮件又说不明白。于是我再聘请了两位研发工程师到国内来,给我们培训,讲一讲美国的产品标准和需求,我们设计出来符合本地化的产品,逐渐地,美国市场向海能达敞开了大门。
美国市场打开了之后,正好遇上英国过来招商,海能达就在英国开了个分公司。过程中依然遇到不少困难,遇到最多的是欧美人对于中国产品的不信任。我记得有一次我去英国拜访客户,他们拿着我们的对讲机问我这个产品能否通话,在确认通话效果不错后,又质疑我们的产品质量。我很生气,把对讲机往地上狠狠一摔再叫他试,他发现没问题后非常赞赏,并且说中国生产的产品质量确实靠谱,这让我十分自豪。
拿下英美市场之后,其他市场的开拓更是势如破竹。经历 20 年的国际化进程,目前我们在全球有 1500 位员工,超过 100 个国际办公室,产品卖到 130 多个国家和地区。目前,海外销售收入大概占海能达总营收的 60%,全球对讲机市场基本被海能达、摩托罗拉、Sepura 三分天下,而 Sepura 是海能达旗下的欧洲子公司。此外发展中国家市场还蕴藏着巨大的潜力,海能达在这些地区无疑具有更大的优势。
- 伍 -
随着这些年国内经济的腾飞,我惊喜发现我所在的国家、我所处的城市已经不落后于别人了,在很多领域还实现了反超。
今非昔比,深圳通信产业拥有
无可比拟的竞争力
回想起我刚开始走出国门的时候,仿佛穿越到了另外一个世界。而随着我们这些年经济的腾飞,我惊喜发现我所在的国家、我所处的城市已经不落后于别人了,在很多领域还实现了反超。
曾经遍布鱼塘的深圳科技园,已蜕变成科技创新的核心引擎;华强北,海能达起步的地方,是世界最知名的电子交易市场之一;曾经的国内第一高楼国贸大厦,在鳞次栉比的摩天大楼里,已经光环不再。在移动互联网、人工智能、5G 等诸多前沿技术方面,深圳已经处于世界领先地位。
这就是我们常说的"深圳速度",它体现在我们城市风貌的变化上,更镌刻在我们整体思维意识的转变里。目前对讲机技术正朝着宽带化、5G 融合的方向发展。而全球 5G 技术做得最好、人才最多、配套最齐、成本最低的城市就是深圳。我们有华为、中兴、海能达这样世界领先的通信企业,还有 OPPO、荣耀等知名手机厂商。通过多年的沉淀,深圳通信产业在技术和产业链基础能力方面拥有无可比拟的竞争力,根植于这座城市,我对海能达以及深圳的通信产业充满信心。
▲ 2011 年 5 月 27 日 , 海能达通信股份有限公司在深圳中小企业板上市。
尽管公司发展势头良好,但我现在依然感觉到很大压力,我们必须反复学习、反复思考、反复琢磨,去吸收更多的新知识和新信息,才能带领企业不断地适应时代的变化。
而深圳要继续保持活力,也得不断完善自己以适应新常态的变化。在我看来,教育是创新之源,不过市政府已经在教育上加大了资源倾斜力度,深圳教育的明天非常值得期待;其次,我们要继续提升来深人才的幸福感,让他们能感受到自己属于这座城市,为深圳产业的持续创新储能;此外,深圳还要有广阔的国际化视野,鼓励科技公司走向国际市场,加快城市融入全球的步伐。
我相信,我们继续向前,努力奋斗,抢抓"双区"建设重大机遇,加快推动高质量发展,深圳一定能续写更多"春天的故事"。
口述时间:2021 年 8 月 3 日
口述地点:海能达总部展厅
采写撰稿:深圳晚报记者 陈莉 王新根 实习生 朱懿
出品:深圳市政协 深圳晚报社
总策划:林 洁
策划:乔恒利
监制:柳光敏 王蕾 叶晓滨
顾问:黄玲
统筹:林航 赵青 陈莉
执行:王硕 成功 王绍涵 郑舒琪
热门影视剧《繁花》即将落幕,一部电视剧带火了“黄河路”,因剧中不少场景在现实中存在历史原型,也为上海市民掀起一波回忆杀。其中,剧中为“湖西针织厂”范总成功首发三羊牌T恤衫的“沪联商厦”的原型,普遍被认为是当前百联集团旗下的“华联商厦”,前身是上海永安公司,如今又重新翻牌为现在南京东路上的“永安百货”。而剧中提到的“仲佰一店”的原型,则被认为是当前百联集团旗下的第一百货商业中心。
电视剧《繁花》镜头
电视剧《繁花》镜头
“沪联商厦”的“前世今生”:“穿在华联”,全新营销方式大获成功
上世纪90年代南京路上的“沪联商厦”,前身是解放前上海四大百货公司之一的上海永安公司。
据《百联集团有限公司志》中介绍,1918年9月5日,上海永安公司开幕。1966年,改名为国营东方红百货商店。1969年9月,更名为上海市第十百货商店。1988年1月8日,改建后冠名上海华联商厦。
老永安公司外立面照
当时的上海华联商厦
“全国百货零售行业的龙头,沪联,在这条路上”、“穿在沪联”……就像电视剧《繁花》演绎的那样,那个年代的华联商厦在南京路上也属于龙头地位,也同样为上海人提供了成为时尚弄潮儿的机会。
早在上世纪70年代,商店与厂方先后联合举办呢绒展销和针织内衣展销,品种有百余种。到了改革开放之后,1988年,华联商厦率先打出“穿在华联”的旗号,华联商厦经营中高档名特优商品多达3万余种,服装销售达全市第一。
在经营方式和商品上,从加工订货型转为经销型,引入品类更加丰富,大胆引进牛仔、时装等新潮服装和高档服装,做到精品荟聚。在经营场地和布局上,压缩纺织品和床上用品场地,扩大服装销售,实行“厅”“房”式售货,进行系列展示。
80年代末的上海华联商厦橱窗
在经营手段上,推出时装表演,周周举办展销,还外延了“穿在华联”的内涵,把皮鞋、包袋、化妆品、饰品也纳入“穿在华联”系列,举办系列配套展。服装商场的改革使整个商厦的营业额大幅度上升。
80年代末的上海华联商厦中庭
1992年5月29日,上海华联商厦改制为上海华联商厦股份有限公司、华联股份股票发行。那一年,华联商厦全新的营销方式大获成功,全年引进新品种8000余种,其中护肤霜、进口摩托车、高档灯具、耐克旅游鞋等获得大众青睐。当年的12月,香港著名美容大师郑明明在上海华联商厦的柜台上推销增白美容化妆品“奇妙换肤霜”。此后,这款化妆品在全国一度风靡大街小巷。
系列改革措施下,华联商厦经济效益连年上升。1992年销售额突破10亿元,连续5年在全国同类型百货公司中雄踞销售额上升幅度、利润增长幅度和单位营业面积销售额的三个第一。
1995年7月1日,上海华联集团成立。2003年4月,华联集团与当时一百集团、友谊集团、物资集团合并组成现在的百联集团。上海华联商厦成为百联集团百货事业部旗下企业。2004年,开始实施综合提升过程,上海华联商厦对商厦建筑从外立面和内部商场布局,展开系统改造工程。2005年4月28日,上海华联商厦正式翻牌为永安百货有限公司,恢复了永安公司欧陆建筑风格。
如今的永安百货
2006年,华联商厦翻牌回归“永安百货”。从老上海四大百货公司之一,到90年代的华联商厦,再到如今拥抱时代的南京路百货公司。
回看南京路百货巨头:走在潮流前列,抓住时机完成股份制改革
“老华联在市场改革的潮流中始终走在前列。”一毕业就入职华联商厦工作至今的孙励,看了《繁花》后深有感触。孙励表示,“作为老员工,我们看到企业昔日的荣光,倍感珍惜!希望企业在激烈的市场竞争中,开创更加美好的未来!欢迎大家有空来逛逛兜兜。”
除了“沪联商厦”外,剧中南京路上三大商店巨头之一的“仲佰一店”,也出自百联集团旗下。《繁花》中一闪而过的“上海市第一百货商店”发票,就是目前的“上海第一百货商业中心”。上海市民习惯称呼为“市百一店”或“中百一店”,名字变化不大,在改革开放后,也创造了一系列“第一”。
电视剧《繁花》镜头
电视剧《繁花》镜头
第一百货商店开业时的第一批员工,后曾担任第一百货商店副经理的马导农表示,今年75岁的第一百货,是第一个引进进口化妆品,第一个举办商品博览会,第一个引进私营个体户‘杨百万’,第一个制作员工统一的工作服,第一个建立时装表演队……
马导农说,进入90年代后,商店抓住时机完成股份制改革,成为首批上市的国有控股商业零售股份制企业,打破了原来的单一所有制,实现了投资主体多元化,经营管理市场化。当时上海第一百货是名副其实的全国排名第一的百货零售企业,更作为中国大陆的唯一代表于1996年6月正式成为世界百货联合会成员,从而能够更多地了解全球百货业的发展动向。
1993年股份制后的第一百货商店
“大型国有百货商店与国有品牌的成长发展始终紧密结合、互惠互利、合作共赢,让我们一起为中国制造和国货品牌的发展共同努力。”第一百货商业中心党办主任陆鸿冰也表示,在《繁花》那个时代,许多国货品牌,例如杉杉西服、俞兆林保暖内衣、羽西化妆品、小霸王学习机、好易通和快译通翻译机等一大批国产商品,都是通过在第一百货商店售卖而获得巨大成功,甚至最终上市,比如当年在市百一店销售非常火爆的琴岛-利勃海尔电冰箱,最终发展成为中国制造名牌“海尔”。
焕新之后的第一百货商业中心
百联集团正大力发展购物中心与奥莱,传统百货业态亟待转型
现如今的永安百货和第一百货商业中心,虽不再是剧中的“沪联商厦”和“仲佰一店”,但依然在新时代大胆创新,展现出申城商业千姿百态的未来。
百联集团官网显示,2003年4月,上海市属大型国有商贸流通产业集团百联集团有限公司挂牌成立。集团由原上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、友谊(集团)有限公司、物资(集团)总公司合并重组而成。集团业务主要涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯,大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态。集团控股百联股份(600827.SH)、联华超市(0980.HK)、上海物贸(600822.SH)和第一医药(600833.SH)等4家境内外上市公司。
据同花顺数据显示,近十年来,上市公司百联股份业绩发展平稳,但疫情使得近几年业绩位于历史低位。
来源于同花顺
来源于同花顺
据澎湃新闻记者了解,近年来,百联股份不断推进传统零售转型,聚焦重点商圈和重点门店的业态升级,并在购物中心、奥特莱斯两大主力业态进行业务拓展,其中购物中心与奥特莱斯也是公司毛利率最高的业务。
综合大智慧VIP数据显示,去年前三季度百联股份的百货、购物中心、奥特莱斯等商场业态收入正迅猛增长,但占公司营收近八成的商超业态仍处于亏损状态。
具体来看,据百联股份三季报显示,前三季度公司实现营收235.59亿元,同比下滑6.16%;归母净利润为3.44亿元,同比扭亏。其中百货、购物中心、奥特莱斯的收入共计超35亿元,占总收入约15%,营收同比增长25%、30.3%、46.36%;毛利率分别为24.89%、43.3%以及73.64%,购物中心和奥特莱斯毛利率均同比两位数增长。
来源于百联股份公告
值得注意的是,去年11月25日,百联股份发布公告称,根据公司战略发展目标及业务需要,拟将下属全资子公司上海百联购物中心有限公司作为公司二级平台投资公司,故拟对百购购物中心增资20亿元。公司拟基于自身优势及未来业务方向,对现有业务架构进行梳理,加快发展速度,现单独将百购作为公司二级平台投资公司,以符合公司未来战略发展需要。
据华通证券国际去年底发布的研报显示,百联股份轻重并举发展奥特莱斯业态,有望带来新增长。此外百联西郊调改后恢复营业,经营效能进一步提升。预计百联股份2023至2025年营业收入分别为325.47、338.45、354.23亿元,同比增幅分别为0.86%、3.99%、4.66%。
华通证券国际进一步指出,2023年12月16日,经过18个月闭店调整的百联西郊购物中心正式开业。百联西郊位于上海西郊生活圈核心位置,此次调改后,百联西郊成为百联股份继淮海TX年轻力中心、二次元文化商业空间-百联ZX创趣场之后,整体性存量改造、业态创新的第三个商业空间。新开业的百联西郊结合宠物经济、夜间经济、沿河经济,引入了多家全国首店、上海首店、长宁首店及特色店和创意店,经营效能进一步提升。
“传统百货业正遭受着前所未有的挑战和压力,生存空间被电商和其他新兴业态,例如购物中心、奥莱店、专卖店以及买手店等挤压,急需转型升级。”凯度消费指数大中华区总经理虞坚此前告诉澎湃新闻记者,百货商场一般是以经销和代销模式为主,联营模式为辅。而购物中心是主题性的商业综合体,从原来传统的消费功能,逐渐进化到购物、体验、社交一体的综合商业空间,甚至包含艺术文化展览,运动设施和潮流聚集地。
“百货业态整体若要转型,更多是要找准自身的定位,核心是提升和强化业态的服务感和体验感。”资深连锁产业专家文志宏此前向澎湃新闻记者指出,当前百货业有比较大的空间的,一个是高端的奢侈品百货,一个是聚焦下沉市场的百货业态的发展还可以,但大多都面临很大的调整、转型压力,朝购物中心这样的业态去做转型的综合体。
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