共生共荣 合作前行
来自吉林省榆树市土桥镇十四户利民化肥经销处经理白力激动地说：“从帝盟生物建厂我就开始卖帝盟肥，整整七年了，从起初的几吨、几十吨到现在每年销量700吨左右，帝盟产品从来没有出过任何质量问题，销量逐年上升，是帝盟品牌成就了我的农资店，卖帝盟肥我自豪。” 无独有偶，来自吉林市船营区搜登站镇张艳农资站负责人张艳手捧奖杯表示：“卖帝盟公司的功能肥整整七年了，凡是用过的农户都是回头客。现在市场不缺肥料，缺的是养分充足能让作物提质增产的好肥料。帝盟功能肥养分充足后劲大，作物用上多打粮。与具有资源+技术+盈利能力的帝盟肥合作，放心，称心。” 帝盟功能肥料具有调理土壤、活化养分、促根壮苗、节本增效 之作用，在推进化肥 “减施增效”行动中具有四两拨千斤之作用。技术加持 科技支撑
帝盟生物总经理蒋兴彬在致辞中表示，帝盟生物隶属山东缔盟集团，是一家集科研、生产、农化服务于一体的现代化生态肥料生产企业。公司成立8年来，注重品牌建设与科技创新，与中国科学院微生物研究所强强联合，完成了两项专利技术的引进，并与北京大学生命科学院及山东省工程技术中心联合攻关，实现了20多项专利成果的转化。公司系列功能肥料在生产中均添加了由中科院微生物研究所发明的环保肥料增效助剂——纳微氢络。另外，双方联手开发的功能菌剂DX-9，产品进入市场以来，以绿色高效、节能环保、增产提质、增强作物免疫力和在防控土传病害等方面独特的功效赢得市场认可。“未来几年，帝盟生物就是要选准赛道做品牌，锁住客户做市场，真心实地为农民提供更多营养丰富的功能肥料，有中科院的鼎力支持，帝盟生物的明天会更美好 。”直面市场营销创新
营销策划专家、深圳方略文化传媒有限公司董事长孙开良，围绕会议营销、如何开好农民会、如何做好视频制作与传播作了专题讲座。.......................................................
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来源：农资导报
作者：王军
编辑：马小如
审核：王梅红
监制：郑红燕
邵浩根：培养人才拯救东莞民企
中国经济周刊-经济网讯 （记者 邹锡兰 ●实习生黄雪丽 李玮） 每天早上七点，家住广东东莞桥头镇的邵浩根准时起床，开车一个多小时到达东莞南城区的胜和广场C座，步入10楼的广东帝盟资产管理有限公司，前台挂着四个时钟，分别指向北京、纽约、伦敦、东京四个城市的时间，全球时空近在眼前。如果在这里给他匹配关键词，那应该是：1984年生、董事长、白手起家、金融、国际化。
才31岁的邵浩根，在7年的创业过程中先后成立了5家公司，其中两家是传统的手工艺工厂，三家理财型的金融机构，从实体制造业到金融业。帝盟资产刚成立两年多，管理的资产就从3000多万增加到17亿元，在业内可谓一匹黑马。
创业沉浮路
2012年初一个下午，站在广东省医院附近的十字路口，邵浩根心如刀割，父亲患病住院需要很多钱，恰逢自己的生意失败，欠了大笔高利贷。他来到烈士陵园门口站着哭了半小时，园内唱粤剧的阿姨们出来看到这个年轻小伙，就说“得了癌症也不要这么伤心”。这是邵浩根遭遇的最低谷的时候。
在跌入谷底前，二十多岁的他也曾站在高峰，渴望指点自己的江山。
2007年，刚从大学毕业的邵浩根，没有按照父亲的意愿去“稳定的”供电局上班，而是偷偷去了华厦集团做销售业务员，因为他自信靠自己的能力也能闯出一片天。果然，不到半年的时间，邵浩根就靠工资买了辆20多万的帕萨特汽车，不到两年他从华厦集团辞职，从自己的全部积蓄和朋友合伙开办了一家玩具厂，走上白手起家的创业路。
玩具厂不到一年的时间，所有的投资成本都赚了回来。年少得志的邵浩根开始佩服起自己，“那时候牛气冲天，觉得世界都是我的了，觉得自己什么都可以去做了”。
但好景不长，2011年欧债危机波及全球以及全球金融危机的后遗症，邵浩根的玩具厂开始亏损，所赚到的钱全搭进去了，还欠下一百多万块钱债。祸不单行，父亲此时又患了重病，需要二十多万的医疗费。生活的苦难一下子压在这个年仅28岁的年轻人身上，也就有了开头那一幕。一筹莫展的邵浩根，最终又选择了高利贷。此后高利贷每个月的利息就四万多块钱，他只能硬着头皮和这些人对抗。
而后在深圳、广州学习，做金融机构业务员，赚取佣金。不到半年时间，邵浩根就还清了一百多万块钱的债务。也是那那时起，他开始盘算着进入金融领域。
人工成本上涨、劳动力老化、原材料成本上涨、利润下降等问题正困扰着“世界工厂”东莞的制造企业，外资进入减少、融资难成为企业转型升级的新难题。从小在东莞长大的邵浩根，只有金融经济和实体经济同步发展才可以显示出东莞的经济水平，因此在东莞建立一个更为有序的金融环境是非常必要的。
2012年底，邵浩根回到东莞组织了一批市场经验丰富、过往业绩优秀的专家团队，成立广东帝盟资产管理有限公司，主要投资管理和研究人员均具备大型资金和海外市场管理经验，通过专业的理财规划为客户提供中、长、短线的资产管理计划。
刚开始，公司只有几个人，所推出的金融产品也很难让客户信服。邵浩根就带领团队“打游击战”，到各个镇区做推介做展览，一遍又一遍解析资产管理的专业知识，慢慢地建立起客户基础。
帝盟资产对国际宏观经济环境、经济周期以及金融市场环境进行专业研究和分析的基础，寻找多种国际上各种美元基金的投资机会，譬如摩根士丹利基金管理公司、富兰克林基金管理公司等，“在控制风险和保障必要流动性前提下，追求计划的稳定增值，客户平均收益率高达15%，这在同类投资理财产品中是很高的。”
随后不到两年时间，帝盟资产管理的资金从刚开始的3000万元迅速增加到17亿元，成为业内翘楚。而邵浩根也因此被视为东莞新生代企业家、东莞金融业实践者和见证行业发展者之一。
最好的投资是人才
“我做投资公司很简单，一定要守信誉。”
邵浩根把帝盟资产的成功归结为诚信。在帝盟资产的客户，一旦收益到期，所有本利在三个工作日内一定到账号上，实际上两年来，帝盟从未超过一个工作日结账。
虽然帝盟在东莞已经是业内数一数二的公司，但要实现可持续发展还有很长的一段路要走。经验丰富的邵浩根，十分清楚帝盟最根本的就是要守住自己的职业原则，努力成为专业的有职业操守的金融机构，打造专业化的理财管理品牌，为客户提供诚信的投资平台，努力实现客户资产的保值、增值。
雄心勃勃的邵浩根，并不满足于目前的规模。他计划将以东莞南城为公司人才培训基地，三年内在东莞各大小镇区开设分点，为各镇区客户提供专业优质的理财服务。
如今已经身处管理者高位的邵浩根发现自己的知识依然不够用，“一个人的能力终归有限，只有吸纳更多的人才，凝聚大家的智慧，公司上下一心，齐心协力，才能走得更远，走得更好。”
最好的投资就是人才，邵浩根坚持自己的信念，他透露明年将赴英国到牛津剑桥等名校招纳贤才。“不是花钱去招，而是用心去感召他们，一起创业。将他们的学问转为自己的知识去规划我的人生。”
广招贤才，是邵浩根蓝图里的重要一步，背后是他对东莞民营企业的担忧。2014年起，东莞民营企业逐步迎来接班换代潮。然而，这些80后的二代，面对的是新常态下艰难转型升级的传统制造业，在这个讯息万变的时代，有相当部分二代对接班表现出抗拒和担忧。“我希望能够培养一批能够管理大集团的人才，帮助东莞民营企业转型升级，在新时代里再次挥舞旗帜。”
“只有公司的领导者用心了，企业就能经营好，企业文化就是老板的文化，老板做得好企业才能好。”才刚过而立之年，邵浩根还盘算着把步子迈得更大一些，目前他正开拓自己的另一个领域——品牌教育，与名机构名师合作，形成加盟连锁的形式。他透露，在此过程中金融与教育将得到深度融合。
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