便携式DVD播放器行业发展概况和趋势分析报告

步步高移动dvd 便携式DVD播放器行业发展概况和趋势分析报告

①传统 DVD 播放器行业发展概况

数字光盘播放器(DVDPlayer)俗称 DVD播放器,是用于播放以 CD/DVD/蓝光等格式数字多功能影音光盘的专用设备。 在过去很长一段时间 DVD播放器是普通民众家庭休闲娱乐、多媒体教育等活动的必备设备。

近年来,随着数字流媒体以及 U盘、SD 卡 等新型物理存储媒介的发展,通过在线获取影音娱乐资源并通过手机、平板电脑等智能设备进行播放,已逐渐成为大众特别是年轻一代消费者更普遍的选择。

数字流媒体的发展对传统的 DVD 光盘影音播放造成了较大的冲击。在特定的市场环境及应用场景下,DVD 光盘仍然存在较大的消费基础。

一是在欧美、日本等版权保护相对严格的发达国家和地区,DVD 光盘仍然有较大市场,如美国流媒体巨头奈飞公司(Netflix)2022 年度 DVD 租赁业务收入仍然高达 1.46 亿美元;

二是部分消费者特别是中老年消费者仍然习惯于使用 DVD 作为影音娱乐方式,且其作为具有物理媒介的实体,可以长久的保存一些经典影视作品,具有一定的收藏属性;三是其简单易用、内容可控以及无需联网等特性,适配部分老年人、儿童的内容观看需求 。

因此 , DVD 播放器在全球市场仍 然 保 有 较 大 的 存 量 市 场 规 模 。 根 据 GIR(GlobalInfoResearch)数据,2022年度全球 DVD 播放器行业收入高达 5.56亿美元。

②便携式 DVD 播放器行业发展概况和趋势

A、便携式 DVD 播放器仍保有较大规模市场,未来预计保持稳定增长

便携式 DVD 播放器是基于对“可移动性 ”DVD 播放器的需求而诞生,相比于传统 DVD 播放器,便携式 DVD 播放器搭载 LCD 液晶屏幕及电源,无需外接屏幕和电源;便携式 DVD 播放器体积设计紧凑,可方便随身携带,可在任何场景进行观看。近年来,随着技术的发展,便携式 DVD播放器也朝着更大屏幕、更轻薄、画面色彩更精细等方向发展。

而从消费者群体基础以及应用场景来看,便携式 DVD播放器作为 DVD播放设备,与传统 DVD 播放器的核心发展逻辑类似,消费者群体基础及应用场景也趋同。但基于其便携性、可随时播放以及操作更为简单的特性,成为更多消费者特别是老人、儿童观影的选择,同时又扩展了户外露营、长途旅行等户外使用的应用场景。

因此,相比与传统 DVD 播放器市场,便携式 DVD 播放器市场在经过流媒体冲击后最近几年逐步趋于稳定,在保有更大规模的存量市场的情况下保持了一定幅度的增长。未来,便携式 DVD播放器预计仍将保持小幅度的增长,但随着新兴技术的发展以及新一代消费者的崛起,仍将面临一定的不确定性。根据 GIR(GlobalInfoResearch)的数据显示,2022 年度全球便携式 DVD 播放器市场销量达到 2,398.70 万台,全球市场收入达到 11.04 亿美元,2018 至 2022 年全球市场收入年均复合增长率 2.37%;预计 2026 年全球市场销量将达到 2,468.20 万台,收入 11.87 亿美元,2022-2026年收入年均复合增长率 1.45%。

B、北美、欧洲等发达国家或地区为全球主要便携式 DVD 消费市场

从便携式 DVD 播放器在全球的市场分布来看,欧美、日本等发达国家和地区版权保护制度更严格,露营、长途旅行、聚会等文化更为浓厚,为便携式 DVD 播放器主要消费市场;中国消费电子市场规模大,且老人、儿童等特殊消费群体人口数量大,也是全球便携式 DVD 播放器的主要消费市场之一。

根据 GIR(GlobalInfoResearch)数据显示,最近几年全球各主要区域便携式 DVD 播放器销量占比结构中,欧洲以及北美市场为便携式 DVD 播放器的主要消费市场,2022 年度欧洲、北美市场便携式 DVD 播放器销量占比分别达到了 33.62%和 33.25%。这一市场格局在短期内预计仍将保持稳定。

C、中国是全球便携式 DVD 播放器市场最大出口国

自 20 世纪 90 年代以来,我国已具备庞大的电子消费品生产能力。目前,中国作为世界制造工厂已形成先进的电子消费品制造能力、齐备的电子产业链集群和高效的电子产业供应链,产品大量出口到境外。根据 GIR(GlobalInfoResearch)数据显示,中国是全球最大的便携式 DVD 影碟机的出口国,2022 年度出口量为 1,331.80 万台,出口金额 5.93 亿美元,出口量占全球市场便携式

第一章 行业发展概述

—、国内外DVD播放器行业发展概况

1.全球DVD播放器行业发展概况

2.中国DVD播放器行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、DVD播放器行业在国民经济中的地位

第二章 DVD播放器行业发展环境

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、产业政策环境

五、工艺技术现状及发展趋势

第三章 市场需求分析

一、市场需求现状

二、2019-2023年中国DVD播放器市场规模及增速

三、影响DVD播放器市场需求的因素

四、2024-2028年中国DVD播放器市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

第四章 区域市场分析

一、区域市场需求分布

二、重点地区需求分析(需求规模、需求特征)

第五章 细分产品需求分析

一、DVD播放器产品细分结构

二、各细分产品需求概述(需求特征、需求占比)

三、重点细分产品市场前景预测

第六章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、2019-2023年DVD播放器行业产量及增速

三、2019-2023年DVD播放器行业产能变化情况

四、影响DVD播放器行业产能产量的因素

五、2024-2028年DVD播放器行业产量及增速预测

六、2024-2028年DVD播放器行业产能变化趋势

第七章 区域生产状况

一、区域生产分布

二、重点区域生产分析(集群、特点、规模等)

第八章 行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、DVD播放器行业竞争格局概述

1.现有竞争者

2.潜在进入者

3.上游供应商议价能力

4.下游买方议价能力

5.替代品威胁

三、重点DVD播放器企业市场份额

四、DVD播放器行业市场集中度

第九章 产品价格分析

一、DVD播放器产品价格特征

二、国内DVD播放器产品当前市场价格评述

三、影响国内市场DVD播放器产品价格的因素

四、主流厂商DVD播放器产品价位及价格策略

五、DVD播放器产品未来价格变化趋势

第十章 DVD播放器行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对DVD播放器行业的影响

三、主要DVD播放器企业渠道策略研究

第十一章 进出口分析

一、出口分析

1.过去三年DVD播放器产品出口量/值及增长情况

2.出口产品在海外市场分布情况

3.影响DVD播放器产品出口的因素

4.未来三年DVD播放器行业出口形势预测

二、进口分析

1.过去三年DVD播放器产品进口量/值及增长情况

2.进口DVD播放器产品的品牌结构

3.影响DVD播放器产品进口的因素

4.未来三年DVD播放器行业进口形势预测

第十二章 DVD播放器上游行业分析

一、上游行业发展现状

二、上游行业生产情况和进口状况

三、上游行业近年来价格变化情况

四、上游行业对DVD播放器产品生产成本的影响

第十三章 下游用户分析

一、用户结构(用户分类及占比)

二、用户需求特征及需求趋势

三、用户的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品发展现状

二、替代品对DVD播放器行业的影响

三、替代品发展趋势

第十五章 互补品分析

一、互补品发展现状

二、互补品对DVD播放器行业的影响

三、互补品发展趋势

第十六章 重点企业研究

一、飞利浦

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

二、索尼集团公司

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

三、日本松下电器产业株式会社

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

四、韩国 LG集团

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

五、韩国 LG集团

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

六、杰科电子

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

七、步步高

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

八、金正电器

1.企业发展概况

2.企业DVD播放器产品特点

3.企业生产与销售

4.企业SWOT分析

5.最新发展动态

第十七章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1.细分产业投资机会

2.区域市场投资机会

3.产业链投资机会

二、投资策略建议

1.产品定位与定价

2.成本控制

3.技术创新

4.渠道建设与营销策略

第十八章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

都是从步步高出来的,vivo和OPPO到底是不是一家?

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提到国产手机,一定绕不过 “ 华米OV ” 这四家手机大厂。正所谓同行是冤家,这四家厂在过去的几年里可没少互怼,大致上可分为华为、小米的线上战场和 OPPO 、 vivo 的线下战场。

线上战场不乏一些名场面,比如余总喷小米。

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再比如雷总的干翻华为。

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线下战场主要是以 OPPO 和 vivo 的公仔互殴为主。

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每次打起来都能在线下赚一波眼球,传到网上又能炒起一个话题,时间长了围观群众怀疑蓝绿大战是作秀,其实 OPPO 和 vivo 是一家。

你看,连开店都开在一起还说不是一家?

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说 OPPO 和 vivo 是一家也不是完全没有道理,毕竟两家都师出步步高,有一种说法是 OV 的背后股东是同一个人。

事实真的是这样吗?想弄清楚 OV 的真实身份还要从辣个创立步步高的男人——段永平说起。

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上个世纪九十年代,大学刚毕业的段永平进入了中山市日华电子厂做厂长。在国产电子产品不发达的当时,他抓住机会造起了电子游戏机,这个游戏机就是后来的小霸王。

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众所周知,后来的小霸王非常成功,在段永平接管后的第三个年头,小霸王市值到达了 10 个亿,于是小霸王从原来的电子厂中独立出来,成立了小霸王电子工业公司。

为了小霸王能够更好的发展,段永平向集团提出了股份制改造的方案,他觉得厂子要想良好发展必须要有更好的激励政策。

彼时的段永平尽管身为厂长,仍然是个拿工资的打工人,对于他的这个看法高层们并不看好,集体回绝了他的要求。

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一年之后,心怀星辰大海的段永平决定辞职,与他一同离开的还有六个人,其中有三个人要提前介绍一下,黄一禾、陈明永和沈炜。他们就是后来小天才,OPPO 和 vivo 的 CEO。

这里还有一段小插曲,据说段永平在离职时向集团承诺两年内不能做与小霸王一样的行业,而且股东送了一辆奔驰 S 级给他。从集团一系列软硬兼施的动作也看出了段永平的能力很强。

离职后的段永平在东莞成立了广东步步高电子工业有限公司。段永平在创业之初的思路非常清晰,把业务分成了教育电子产品、视听电子产品和通信电子产品三个大板块,分别由黄一禾、陈明永和沈炜管理。

而后步步高飞速发展,在学习机,DVD 和无绳电话等领域做大做强,再创辉煌。

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四年后,段永平为了适应瞬息万变的市场竞争,打算把三大业务分拆成独立的公司。黄一禾执掌教育电子产品业务,陈永明执掌视听产品业务,沈炜执掌通信产品业务。

三者彼此没有从属关系,股权独立,相互之间没有业务往来。不过这里有一个细节,就是段永平、沈炜、黄一禾、陈明永同时持有三家公司的股份。

所以步步高也不算彻底分家,这三家的最终受益人还是这四个人,而且三家公司可以共用步步高的名号和销售渠道。

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从表面上看还是步步高一个品牌,但在管理上一家公司已经变成了三家,这也为后来分家埋下了伏笔。

三家独立后,在段永平的撮合下三家公司又集资了 3000 万元注册了 OPPO 品牌,这就是 OPPO 手机的前身,最后被执掌视听产品的陈明永接手。

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陈明永之所以接手 OPPO,是因为当时的视听业务市场逐渐式微,野蛮生长的中国 DVD 产业被索尼、飞利浦、松下等老牌公司索要专利费用。

巨额的专利费用让 VCD 、DVD 产业的利润变少,行业一片哀嚎。

当时陈明永旗下的明星产品新科 DVD 也受到了严重的冲击,没过多久就淡出了市场。

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DVD 业务下滑严重,陈明永就把所有的精力都投入到 OPPO 上,不过由于当时沈炜和黄一禾的公司正处于上升期,无意投身于 OPPO,陈明永索性买断了 OPPO 品牌的权限。

一开始的 OPPO 还是以做 MP3 为主,后来陈明永为了向移动通信领域进军,又成立了 OPPO 手机。之后不久,重压之下的步步高视听公司倒闭,剩下的员工转入了 OPPO 手机。

到这时候,步步高视听公司没有了,陈明永独立拥有 OPPO 手机。

另一边,负责通信产品沈炜选对了赛道,借助公司生产无绳电话的产业优势,自然而然的研发了步步高手机。

在功能机时代,步步高手机可谓是家喻户晓。许多人应该都听过那首 “ da len da len da len da len da len da len da~ ” 吧

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做手机做出感觉的沈炜趁热打铁,推出了步步高 vivo 智能手机、 BBK 音乐手机来占领细分市场。后来随着智能手机的出现步步决定逐渐拿掉步步高的前缀启用 vivo 品牌。

2012 年的时候,步步高通信科技有限公司更名为维沃移动通信有限公司,而此时维沃移动通信有限公司也正式变成了沈炜的公司。

剩下负责教育产品的黄一禾也没有延续步步高这个品牌。在沈炜更名 vivo 的前一年,黄一禾也启用了 “ 小天才 ” 品牌。如今的小天才手表就是他家产品没错了。

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做为打造出三个商业帝国的段永平本人早早退休,转身投入到投资领域。他曾做出过一些非常成功的投资,以1美元左右的价格买进网易股票,而后网易股票在一年多时间里翻了 50 倍。

段永平也曾经和巴菲特共进午餐,获得了 “ 中国股神 ” 的称号。

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回看历史,vivo 和 OPPO 确实是有千丝万缕的联系,不过现在两家公司完全独立经营。

所谓的背后股东是同一个人的说法也站不住脚,蓝绿两厂的老大确实曾经互相持股过。不过由于公司的发展和股权的变更,两个公司在股权上也没有任何关系。

vivo 的创始人沈炜曾在 2014 年 12 月的一场发布会上专门解释过 vivo 和 OPPO 的关系:“我们两家事实上已经没有一点关系,各自独立发展。既是同行,又是对手。”

左:沈炜 右:陈明永 ▼

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所以不但不是一家人,还是彼此竞争的对手,在知乎上还可以看到关于 OV 的传闻。

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如今 vivo 推出了自己的子品牌 iQOO ,OPPO 也推出了自己的子品牌 realme ,不知道在未来他们会不会走步步高的老路。毕竟荣耀都出走华为了,蓝绿子品牌独立的事儿还会远吗?

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